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山西文旅集团:筑梦三晋文旅转型 花开两载意正浓

时间:2019-08-22 11:03    来源:山西文旅


山西文旅集团:筑梦三晋文旅转型   花开两载意正浓 

       2017年是山西国企改革具有里程碑式的一年。这一年,按照山西省委、省政府的发展要求,承载着该省经济转型的“四梁八柱”企业成立。山西文旅集团就是其中备受瞩目的一家。沿着文旅融合的路径,该集团加快创建国家级全域旅游示范区,重中之重是做优、叫响、提升黄河、长城、太行三大旅游板块,带动山西文化旅游业加速崛起。

       2019年,在企业成立两周年之际,山西文旅集团党委书记、董事长王文保坚定地表示,必须发挥山西文化旅游产业发展“主力军”和“排头兵”作用,决不能错过当前国有企业改革的“窗口期”和文旅产业崛起的“机遇期”,树立强烈的历史责任感和使命感,力争在今年的工作中实现重大突破。


文旅“航母”乘风起航

       为加快把文化旅游业培育成为山西战略性支柱产业,2017年,在整合相关资产的基础上,山西文旅集团正式组建成立。山西省省长楼阳生在揭牌仪式上指出,要把山西文旅集团“打造成山西文化旅游产业发展的旗舰,成为国内外文化旅游市场的一支劲旅”。

       结合当前正在进行的“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,王文保认为,做好做优做强国有企业,就是坚持以党建引领企业转型发展。“在成立的两年里,我们紧紧围绕我省‘国家全域旅游示范区’和‘构建全省域文化旅游发展331新格局’的部署要求,按照‘13366’发展战略,积极整合省内优质资源,基本搭建起了文旅产业发展的战略平台。”

       成立不久后,山西文旅集团提出力争通过3年左右运营,资产总额达到600亿左右,年综合收入达到200亿至300亿以上,进入全国旅游20强,成为国内文化旅游业的一支劲旅。随后,他们明确了着力构建文化旅游产业的开发运营平台、投融资平台和智慧旅游信息化平台,重点建设景区开发运营、酒店管理、智慧旅游、文化创意、旅游地产、投融资等六大产业结构,全力锻造“黄河、长城、太行”三大旅游板块,重点狠抓项目落地,全面实现产业布局,为2020年进入全国旅游20强奠定坚实基础。

       推进企业内部重组和改革是山西文旅集团加快全产业链组织架构的关键举措,先后整合和组建了十户企业,分别为晋旅集团、云游山西股份公司、山西省旅游投资控股集团有限公司、山西文旅集团酒店管理有限公司、山西文旅集团黄河旅游发展有限公司、山西文旅集团长城旅游发展有限公司、山西文旅集团太行旅游发展有限公司、山西文旅集团股权投资基金管理有限公司、山西文旅集团信息技术有限公司、山西省康养集团有限公司,以此促进企业自身发展,壮大企业经济实力,服务山西发展大局。

       与此同时,首次在山西国企中在集团副总层面选聘职业经理人,努力形成企业各类人员“干部能上能下、员工能进能出、工资能高能低”的合理流动机制。

       山西文旅集团总经理高建光说,“当前,旅游产业进入了优质旅游发展的新时代,已经成为我国的战略性支柱产业。山西省文化旅游产业的发展在促进全省转型发展中的作用愈加凸显。文旅集团作为我省被寄予厚望,承载使命的文化旅游开发投资主体,对文旅资源的整合优势、投融资的引领优势、文化旅游产业示范优势将逐步显现。”


加速推进文旅融合

       作为新组建的企业,山西文旅集团以发展作为第一要务。在他们看来,要坚持以文旅融合为路径,不断突出文旅项目建设牵引力、示范景区带动力、文旅融合竞争力、旅游服务软实力、机制改革推动力,加快创建国家级全域旅游示范区,重中之重是“做优、叫响、提升黄河、长城、太行三大旅游板块,带动山西文化旅游业加速崛起。

       在整合优质文旅资源方面,推动项目投资模式多元化。控股接管长治上党振兴小镇,启动打造集自然风光、休闲娱乐、民俗体验、度假养生、农艺博览为一体的乡村旅游度假胜地。上党振兴小镇与阳泉市平定县娘子关镇娘子关村入选国家文旅部公示第一批全国乡村旅游重点村拟入选名单,为两地经济起飞插上新的翅膀。

       在对接景区资源方面,推动项目合作协议落地,形成文旅融合典范和开发模式示范。加快对永济鹳雀楼、普救寺、五老峰景区的整合并购,加强与关帝庙、黄河石港景区的合作商谈,推动相关项目落地。实施娘子关景区提升5A景区工程,开工建设忻州云中河景区项目。打造以晋中市全域旅游建设为代表的市域合作,以娘子关景区为代表的景区合作,以王莽岭景区为代表的运营合作,以皇城相府景区为代表的新业态合作“四个重点示范项目”。

       在搭建智慧旅游板块方面,建设智慧旅游信息化支撑平台,构建基础云平台资源池,实现票务和电子支付等基础应用落地。集合“旅游+互联网”功能,打造“云游行”山西旅游年卡,该卡覆盖山西50余家旅游景区,与全省3A以上34家景区,22家酒店签订线上销售协议,与众信旅游集团、海航股份签订旅运业务协议,积极搭建山西省旅游目的地整合营销平台。实施文旅集团数字展示中心项目和智慧旅游云平台项目建设工作,强化集成安防板块业务,累计中标金额2.33亿元,较好地发挥了技术支撑和信息服务功能。

       在整合酒店宾馆资源方面,打造山西一流、国内知名的酒店品牌,不断壮大集团酒店规模。重组成立了酒店管理集团,整合了12户省直机关经营性酒店、宾馆的资产,推进了产权变更及资产划转相关工作,集团酒店总数达到18家;实现对山煤集团凯宾斯基酒店的托管,形成省级国有酒店接收的示范模式。

       在打造文化创意板块,完成了三晋文旅股权划转和工商变更,提升《又见五台山》大型实景演出运营管理水平,与省文化厅共同主办了“黄河之魂 长城博览 大美太行美术作品展”会展活动,承办了2018年山西省旅游发展大会,投资运营《再回相府》演艺项目,均取得了较好效果。与晋中市平遥县政府携手北京当红齐天集团开发平遥古城大型科技文旅融合示范项目,用创新载体和世界化语言展现中国民族文化的全新探索。启动“山西礼物”文创旅游商品品牌连锁店项目,力图在山西旅游客流密集区域将形成本土最具规模、最具消费者信任、最具创新魅力的文创项目品牌。

       面对严峻的市场挑战和考验,下一步山西文旅集团将树立强烈的忧患意识、责任意识和市场意识,进一步凝心聚力、改革创新、奋发有为、攻坚克难,处理好改革和发展、资源和项目、存量和增量、投资和投向、收权和放权、产业和文化六对关系,强管理、增效益、抓项目、扩主业,积极培育旅游新业态和新产品,不断推进山西省文化旅游全产业链、全要素的协调发展,为2020年进入全国旅游20强奠定坚实基础。

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